Управление проектами информатизации

Управление проектами информатизации это процесс интеграции информационных систем планирования с системой управления в рамках данной организационной структуры.

В настоящее время средние и крупные IT-компании нуждаются в комплексном подходе к управлению проектной деятельностью, в т.ч. и к управлению проектами информатизации, учитывающем позитивный опыт мирового и отечественного бизнеса.

Этот опыт показывает, что внедрение комплексных решений для управления проектами может значительно повысить эффективность работы их компаний. Так применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта.

Современная организация может существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса.

На деле это означает, что руководство компании, планируя свои действия по достижению определенных целей, постоянно сталкивается с весьма непростыми, а зачастую и противоречивыми управленческими задачами. Среди них – планирование работы и сроки их проведения, какие потребуются силы и средства, согласование объемов работ с заказчиком и со смежниками и т.д. Указанные вопросы связаны с неопределенностью, которая всегда присутствует при планировании и реализации проектов независимо от их сложности. И никакой пакет руководящих документов не в состоянии охватить все наиболее важные детали в рамках жизненного цикла проекта.

Существует ли выход из этой ситуации?

Мы утверждаем – да.

Для этого необходимо:

• определить стратегические цели, достижимые в заданные сроки;
• оценить потребность в силах и средствах для достижения тактических и стратегических целей;
• составить поэтапный план с конкретными задачами каждого участника проекта;
• осуществлять текущий контроль на каждом этапе, при необходимости внося в него коррективы.

Мы можем оказать вам квалифицированную помощь в ходе управления проектом информатизации по следующим направлениям:

• определиться с тактическими и стратегическими целями, достижимыми в заданные сроки жизненного цикла проекта;
• наметить приоритеты и спланировать выделение сил и средств;
• провести анализ и мониторинг рисков для уменьшения последствий нештатных ситуаций;
• организовать продуктивное общение между всеми участниками проекта; 
• использование эффективных методов управления  и контроля;
• организовать управление проектом с использованием специализированных инструментов проектного менеджмента;
• произвести оценку хода выполнения проекта